Kilpailukykyinen piirilevyjen valmistaja

Asiakkaan vaatimusten tunnistaminen ja muuntaminen:
APQP-auditointitiimi viimeistelee tuotteen esisuunnittelun, muuttaa asiakkaan vaatimukset valmistettavuusarvioinnin tulosten mukaisesti, muodostaa sisäiset toimintavaatimukset ja toimenpiteet sekä tunnistaa asiakkaan epätavanomaiset vaatimukset sekä toteuttaa koulutusta ja toteutusta.

Prosessin laadunvalvonta:
Laadunhallintajärjestelmän perustaminen ja parantaminen siten, että ohjelma on työohjekirja, 6S-hallinta työmaan hallinnana, täydellinen koulutusmekanismi, laitteiden standarditoiminta ja säännöllinen huolto, tarkista muutosten hallinta, tuotteen poikkeavuudet ja laitteiden poikkeavuudet. hallinta, suorittaa takautuva hallinta, selvittää tärkeimmät prosessinhallintaprojektit ja keskittyä seurantaan tuotteiden laatuvaatimusten varmistamiseksi.

Lähetyksen laadunvalvonta:
Tarkkaan valvoa lähetysten laatua, ammattitaitoisia työntekijöitä, tiukasti kansainvälisten IPC-standardien ja lähetysten laadun tarkastusta ja valvontaa koskevien asiakasstandardien mukaisesti, liiketiimiä ja asiakaspalvelutiimiä oikea-aikaisesti tuotteiden laatuun lähetyksen jälkeen, ja asiakkaiden laatu on epänormaalia Palaute vaatii nopeita ja tehokkaita parannustoimenpiteitä.

Asiakaspalvelu:
Asiakaslähtöinen, vakiinnuttanut asiakaspalvelun sisällön ja asiakkaiden valitusten käsittelyprosessin, heijastamaan asiakkaasta nousevia ongelmia 24 tunnin nopeudella, parantamaan palvelukonseptia yrityskulttuurista ja parantamaan asiakkaan myötätuntoa järjestelmäturvasta.

Jatkuva parannus:
Ryhdy ensin varotoimenpiteisiin, korjaa korjaaviin toimenpiteisiin\jatkuva parantaminen vastataksesi asiakkaiden vaatimuksiin tuotteen/palvelun/prosessin parantamiseksi ja laadunhallintajärjestelmän suorituskyvyn ja tehokkuuden parantamiseksi. Luo ja rakenna yrityskulttuuri, joka paranee jatkuvasti. 6S:n hallinnan ja tuotannon viiden pääelementin koulutuksen, sulatuksen ja hallinnan imeytymisen avulla prosessia ja laatua parannetaan ja parannetaan jatkuvasti.