Kehittämistavan muuttaminen, maailmankuulujen tuotemerkkien luominen

 

Viime vuodesta lähtien Kiinan kotitalouskoneiden tuotanto ja myynti ovat jatkaneet tasaista kasvuaan useiden kansallisten teollisuuden tukipolitiikkojen ja toimenpiteiden avulla kotimaisen kysynnän laajentamiseksi ja investointien lisäämiseksi.Talouskehityksen epävarmuustekijöitä on kuitenkin edelleen.Kiinan kodinkoneteollisuuden syvälle juurtuneet ongelmat ovat edelleen alan jatkokehitystä vaikeuttavia pullonkauloja.On tarpeellisempaa ja kiireellisempaa nopeuttaa kodinkoneteollisuuden muutosta ja uudistamista.

 

Rahoituskriisin jälkeisellä aikakaudella syventää entisestään "mennä ulos" -strategiaa, lisätä ponnisteluja Kiinan maailmanluokan monikansallisten yritysten luomiseksi, parantaa kiinalaisten yritysten teollista kilpailukykyä ja markkinavaikutusta maailmassa sekä epäilemättä edistää teollisuuden rakennemuutosta ja nopeuttaa kehitystä. .Tapa muutos.Mahdollisuuksien ja haasteiden edessä maailmankuulun brändin luominen vaatii useita keskeisiä läpimurtoja.

 

Ensimmäinen on vahvistaa itsenäisten tuotemerkkien rakentamista ja saavuttaa brändin kansainvälistyminen.Kiinan kodinkoneteollisuudesta puuttuu suuri joukko suuria yrityksiä, joilla on maailmanluokan kilpailukyky.Teollisuuden edut näkyvät enimmäkseen mittakaavassa ja määrässä, ja ero ulkomaisiin monikansallisiin yrityksiin on suuri.Epäsuotuisat tekijät, kuten tuotemerkkien vientikäsittely ja huippuluokan valmistuksen puute, ovat heikentäneet Kiinan kodinkonemerkkien kilpailukykyä kansainvälisillä markkinoilla.

 

"Made in China":sta "Created in China" on vaikea harppaus määrällisestä muutoksesta laadulliseen muutokseen.Onneksi Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree ja muut erinomaiset kodinkonevalmistajat jatkavat Kiinan kodinkonevalmistuskeskuksen aseman vahvistamista, samalla kun ne vahvistavat oman tuotemerkkinsä viljelyä, laajentavat brändin vaikutusvaltaa ja parantavat Kiinan kodinkoneteollisuutta kansainvälisellä areenalla. .Työnjaon asema on syntynyt kiinalaistyylisestä kansainvälistymisestä.IBM:n henkilökohtaisten tietokoneiden liiketoiminnan hankinnan jälkeen vuonna 2005 Lenovon mittakaavaetu on ollut brändietu, ja Lenovon tuotteita on vähitellen mainostettu ja tunnustettu ympäri maailmaa.

 

Toinen on parantaa itsenäisen innovaation kykyä ja saavuttaa brändin personointi.Vuonna 2008 Kiinan teollisuustuotanto oli 210. sijalla maailmassa.Kodinkoneteollisuudessa väritelevisiot, matkapuhelimet, tietokoneet, jääkaapit, ilmastointilaitteet, pesukoneet ja muu tuotanto sijoittuivat maailman ensimmäiselle sijalle, mutta sen markkinaosuus riippuu usein paljon materiaaliresursseista, tuotteiden homogeenisuudesta ja alhaisesta lisäarvosta. .Tämä johtuu pääasiassa siitä, että monilla yrityksillä ei ole riittävästi investointeja itsenäiseen innovaatioon, toimialaketju on epätäydellinen ja ydinteknologiat ja avainkomponentit puuttuvat tutkimuksesta ja kehityksestä.Kiina on ottanut käyttöön 10 suurta teollisuuden sopeutus- ja elvytyssuunnitelmaa, jotka kannustavat yrityksiä sitoutumaan itsenäiseen innovaatioon, nopeuttavat teollisuuden ydinteknologioiden tutkimusta ja kehitystä sekä teollistumista, lisäävät tuotteiden lisäarvoa ja parantavat yritysten ydinkilpailukykyä.

 

Huawei sijoittui teollisuus- ja tietotekniikkaministeriön julkistaman sadan parhaan sähköisen tietoyrityksen ja ohjelmistoyrityksen listan joukossa ensimmäiseksi.Huawein ylivoima ja vahvuus näkyvät näkyvästi jatkuvassa itsenäisessä innovaatiossa.Vuonna 2009 PTC (Patent Cooperation Agreement) -hakemusten maailmanlaajuisessa luokituksessa Huawei sijoittui toiseksi 1 847:llä.Brändien eriyttäminen itsenäisten innovaatioiden avulla on avain Huawein menestykseen maailmanlaajuisella viestintälaitteiden valmistusteollisuudella.

 

Kolmas on "mennä ulos" -strategian toteuttamisen nopeuttaminen ja brändin lokalisointi.Kansainvälisessä finanssikriisissä kansainvälisen kaupan protektionismista on jälleen tullut kehittyneiden maiden keino hillitä muiden maiden kehitystä.Kotimaista kysyntää kasvattaen ja kasvua ylläpitäen meidän tulee aktiivisesti toteuttaa "mennä ulos" -strategiaa ja pääomatoimintojen, kuten fuusioiden ja yritysostojen kautta tartumme globaalin teollisuuden ydinteknologian tai markkinakanavien omaaviin yrityksiin ja pelaamme endogeenistä. kotimaisten erinomaisten yritysten yritykset.Motivaatio ja innostus, tutkia aktiivisesti kansainvälisiä markkinoita ja edistää lokalisointiprosessia, parantaa yritysten kilpailukykyä ja ääntä.

 

"Going out" -strategian toteuttamisen myötä useat tehokkaat kodinkoneyritykset Kiinassa osoittavat loistonsa kansainvälisillä markkinoilla.Haier Group on ensimmäinen kodinkoneyritys, joka on esittänyt strategian "mene ulos, mene sisään, nouse".Tilastojen mukaan Haier-brändin jääkaapin ja pesukoneen markkinaosuus on sijoittunut maailman ensimmäiselle sijalle kahden vuoden ajan, mikä on saavuttanut läpimurron maailman ensimmäisestä kodinkonebrändistä.

 

Sen syntymäpäivästä lähtien kiinalaiset kodinkoneyritykset ovat jatkaneet paikallisen "globaalin sodan" pelaamista.Uudistuksen ja avautumisen jälkeen kiinalaiset kodinkoneyritykset ovat kilpailleet Kiinan markkinoilla maailman monikansallisten yritysten, kuten Panasonicin, Sonyn, Siemensin, Philipsin, IBM:n, Whirlpoolin ja GE:n kanssa.Kiinan kodinkoneyritykset ovat kokeneet kovaa ja täyttä kansainvälistä kilpailua.Tavallaan tästä on tullut Kiinan kodinkoneteollisuuden todellinen rikkaus maailmankuulujen tuotemerkkien luomiseksi.


Postitusaika: 03.12.2020